说起股权，各位企业家和创始人，包括高管、核心骨干员工，应该都不陌生，甚至认为相当熟悉，毕竟事关公司控制归属、自身利益、未来，但从今天开始，科学创业派可能会持续刷新你对股权的认知，从找合伙人到找天使投资，从初期核心员工的股权激励到股权融资，从组织内激励到组织外激励，一一道来，欢迎关注。
公司的控制权，是每个创始人关心的头等大事。万科的管理团队占公司股权大约5%左右，因此屡次遭受野蛮人的入侵。反之，马云只占阿里7.8%的股权，却依然把公司控制权紧紧掌握在手里，并成为中国首富；而很多上市公司创始人的股权都是在20%左右。那么，在不控股的情况下，创始人如何掌握公司的控制权呢？
马云在公司的股权只有7%，但阿里巴巴的市值已经超过3500亿美元；任正非的股权只有1%，但是去年华为的收入为5216亿元。公司和股权之间是什么关系？为什么国企和民营企业的效率如此截然不同？背后的机制是什么？这是每个创业的或即将创业的人都必须知道的一件事。
股权分配，就是一个分蛋糕的过程。到底是先做还是先分？分出去的股权是否能要回来？文中李丽的故事，在创始公司里并不少见，也许你或者你身边的朋友也曾经历过这样的事情。
阿里巴巴十八罗汉的神话如雷贯耳；腾讯五虎的传说至今为人称道；雷军的“铁人三项”也是企业争相学习的榜样。如何搭建一个完美的创始团队？本文从创始团队之间如何建立关系，如何搭班子等方面，提供了一些很实用的参考。
创始团队之间如何分配股权，向来是个难题。当然，这并没有标准答案，实际上每个人都有自己的方案。但是，在讨论股权分配之前，我们要先了解中国股权史上的这三种不同的股权分配制度之间的利弊优劣，读完之后，对于如何分配股权，或许你心里会有个数。
